効果的な変更管理におけるリーダーシップの事項

組織は、彼らのビジネスやサービスを行っているそれらの機能と方法を変更する必要があります。これらの変化の背後にある理由は、経済の外部の力、顧客や市場のニーズかもしれません。これらの変更は、組織全体に影響を与える、それがリーダーシップと従業員の反対のレベルから知ることができる。

変更が行われる場合、任意の組織では、それがプロセス内の3つの予備的な手順を理解するために、すべての従業員のために不可欠です。これらの3つの手順は下のとおりです。

1。変更するには何が必要ですか？

2。何がそれを実現するために発生する必要があります？

3。どのように我々はそれを実現することができますか？

実際は、組織のすべての従業員が同じ方法でこれらの原則を次のようないです。しかし、これらの概念を理解することは実際に成功した効果をもたらすために、多くの組織を支援してきました
変更します。

なぜ個々の変化を妨げる？

oの人々は変化による制御の喪失に不安です。

不安のo多くは、現状に影響を与える変更するために作成されている

oの人々は長いので、特定の敷設方法で作業するのに使用されている

oの変更はハードワークが必要です

oは変更することにより、過去の悪い経験をされていました。

oの変更は任意の有効な説明なしに人々に強制されます。

競合を減らすとする忠誠心の構築変更を

変化の明白な画像を提供することにより、抵抗を減らすことができます。変更は、ステップバイステップ、計画し、推定でなければなりません。このプロセスでは人々を関与させ、定期的にお知らせください。必要な作業は、効率的なプランニングを通じて混乱を減らすことです。あらゆるレベルでのリーダーシップは、変化に人々の献身を表明する必要があります。変更プロセスへの関与のためにそれらを感謝し、また、以前の先駆者に賞を与える。

効果的にキーの変更 -

リーダーとして、1つの重要なことは、組織の現在の文化を勉強して、あなたがどこにあるかを知ることである。また、変更したい従業員は、変更に満足できない人々を識別するためにリーダーが必要です。効果的に変更を実装し、また変化が彼らの経験についてのそれらと通信した既存のモデルの例を取る。完全に、すぐに既存のカルチャを変更するが、実装中に問題を解決するために変更とメソッドを実装する方法についての人々からの助言を取ることはありません。ビジョンは、変更するのに役立つかもしれませんが、これが唯一の方法ではありません。

成功したチェンジに至るまでの段階

変更結果を担当することになります人を巻き込んで行われた分野で行われているもの、見つける。代表者と条件を分析します。組織内の変更後の成功に向かって導く戦略的計画を作成します。問題を解決するために、また、変更プロセスの改善に役立ちます従業員の関与と活動を続けています。最後に、測定検査し、変化を推定する。

クリティカルの関与する要因 -

コラボレーションと良好なコミュニケーションが不可欠であり、プロセスで重要な役割を果たしている。すべてのプロセス、プラクティス、および機能は、顧客、目標と目標を達成するためのパフォーマンスに複数の値を与える。内部ソリューションがあるはずです。横長、縦長、マルチ方向の相互作用は、組織内の変更前に行わなければならない。...